Editoriale PeC n. 35 - 7 ottobre 2002 Fusioni e sinergie Considerazioni sul caso Telia Sonera

Poi si punta ad avere quote di mercato più importanti. La presenza nella penisola scandinava e nei paesi baltici è molto forte: Telia Sonera conta su 8.500.000 utenti circa di rete fissa e 8.400.000 utenti di rete mobile, mentre i maggiori competitori - Tele2 e Telenor - stanno intorno ai 3 milioni di utenti (tavola). Inoltre la volonta di espansione sui mercaro dell'Est è

Non stupisce che questo progetto evidenzi la posizione finanziaria di TeliaSonera, che è forte, soprattutto se comparata con altri competitori: anche 3 o 4 volte migliore rispetto a Deutsche Telekom e France Telecom (tavola).

Infine, si rimarca come il realismo del programma traspaia anche dalle conclusioni, quando si dichiara che la sua attuazione garantisce le condizioni per attrarre i partner migliori.
Tra l'altro, questa vicenda va anche collocata nel momento particolarmente negativo per le attività di M&A: secondo un'analisi di Thomson Financial in Europa nei primi 9 medi del 2003 si è avuta una frenata delle fusioni e acquisizioni pari al 22% rispetto allo stesso periodo del 2001 e le poche attività hanno riguardato soprattutto i settori dell'old economy.

La storia di successo di TeliaSonera ci ricorda, tra l'altro, alcuni principi industriali che restano basilari e sui quali si costruisce il successo di un carrier di telecomunicazioni: la modularità e l'integrabilità delle soluzioni che di volta in volta vengono scelte e i livelli di sicurezza e back-up che le infrastrutture debbono garantire. Le società che negli anni più recenti non hanno voluto e potuto perseguire in modo appropriato tali principi - in presenza di una forte evoluzione del mercato verso esigenze sempre più ampie nella capacità comunicativa dei media - ne hanno sofferto le conseguenze.

Mario Massone
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