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Le strategie 3G dei vincitori dell'asta Umts
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La chiusura a sorpresa dell'asta, il 24 ottobre sono state assegnate 5 licenze Umts, ottenute con i seguenti esborsi:

- 4.740 miliardi di lire da Omnitel,
- 4.730 miliardi di lire da Ipse (- 0,2%),
- 4.700 miliardi di lire da Andala (- 0,8%),
- 4.700 miliardi di lire da Wind (- 0,8%),
- 4.680 miliardi di lire da Tim (-1,2%).

Si ricordano le "squadre" che hanno partecipato alla gara:

WIND
- Tommaso Pompei (AD), Laura Rovizzi e Alberto De Paoli

OMNITEL
-
Vittorio Colao (AD), Paolo Bertoluzzo e Giovanni Strocchi

BLU

- Patrizio Mapelli, Cyrille Ferrachat e Giancarlo Guensi

IPSE

- Adolfo Rinaldi, Costanza Graziani e Pablo Alonso

TIM preferisce mantenere il riserbo sui componenti della sua "squadra", mentre Andala era rappresentata dai tecnici di Hutchison.

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Nel seguito si presentano un profilo dei concorrenti e delle loro possibili strategie sull'Umts.

Tim
Può contare sulle rendite derivanti da un'attività decennale nel settore delle comunicazioni mobili, oltre che sulla conoscenza delle esigenze dei clienti sviluppata negli anni.
L'azienda punterà probabilmente a migliorare i servizi che fornisce oggi su Gsm e Wap e che fornirà su Gprs, e per quanto riguarda le applicazioni 3G sembra porre grande attenzione all'm-commerce. Questo anche grazie ad accordi già stipulati con alcune banche.
Inoltre l'azienda potrà avvalersi dei vantaggi derivanti dal gruppo di cui fa parte, soprattutto per quanto riguarda i contenuti dei nuovi servizi, che potrà ricavare dall'aggregato Seat-Tin.it-Tmc. A quanto sembra, inoltre, i contenuti che deriveranno da questa fonte saranno ad uso esclusivo di Tim, mentre altri content provider, anche presenti nel capitale di operatori in gara, hanno dichiarato che forniranno i propri contenuti a tutti i carrier.
Per quanto concerne l'infrastruttura di rete, l'esperienza Tacs e Gsm avvantaggia Tim; inoltre sotto il punto di vista commerciale può contare su un'estesa rete di dealer sul territorio.

Omnitel
Sembra prediligere l'ambito entertainment, che già presidia con la tecnologia Wap e che espanderà con il Gprs.
La strategia Omnitel farà probabilmente leva sull'appartenenza ad un gruppo multinazionale, il che consentirà di sviluppare una piattaforma comune di servizi da esportare nei diversi paesi (Vodafone ha già acquisito licenze Umts in Uk e Germania).
Sulla tempistica di copertura del territorio, l'azienda dichiara che sono in corso studi e valutazioni, anche perchè potrebbe non ritenere premiante l'estendere fin da subito i servizi a tutta la popolazione, concentrandosi all'inizio sulle aree a forte densità di domanda.

Wind
A seguito di indagini di mercato, Wind sembra puntare, coerentemente con il passato, sul fattore convergenza. Sta infatti allestendo un portale mobile, sia orizzontale che verticale, che dovrebbe essere aperto anche agli utenti degli altri operatori. L'obiettivo dichiarato è garantire la continuità delle proprie attività ovunque ci si trovi.
L'esigenza più riscontrata, e sulla quale si sta allestendo l'offerta, è legata ai servizi locali. Mediante accordi con amministrazioni comunali, inoltre, potrebbe essere attivato un servizio di rilascio certificati e rinnovo documenti da terminale mobile. Un altro settore su cui si rivolge l'interesse dell'operatore è quello della sanità, con localizzazione di specialisti medici ed anche di sedute a distanza, ove possibile.
Sono poi previsti portali verticali specializzati nei settori in cui Wind ha un vantaggio competitivo.

Andala
Significativa per la strategia di Andala la persenza di un partner forte come Hutchinson Wampoa, capace di un'ampia disponibilità finanziaria e di una competenza tecnologica importante che deriva da un partner quale Ntt DoCoMo.
Per quanto riguarda i contenuti dei futuri servizi, Andala può contare sui gruppi editoriali presenti nel capitale.
Per quanto riguarda la copertura, l'operatore sembra intenzionato a rispettare, senza accelerazioni, i tempi imposti dal disciplinare di gara.

Ipse
L'esperienza e gli skill nel settore comunicazioni mobili derivano da Telefonica. Le aree di specializzazione dei singoli partner saranno utilizzate per i contenuti dei nuovi servizi. Ad esempio, Merloni sta per varare un servizio di controllo a distanza delle caldaie da riscaldamento, mentre a Roma si stanno installando sistemi per il controllo remoti dei consumi di acqua e gas.
La dorsale in fibra ottica sarà presa in affitto da altri operatori, mentre altri contenuti verranno acquistati da provider esterni.