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Le
strategie 3G dei vincitori dell'asta Umts
Siti
utili:
La
chiusura a sorpresa dell'asta, il 24 ottobre sono state assegnate 5
licenze Umts, ottenute con i seguenti esborsi:
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4.740 miliardi di lire da Omnitel,
- 4.730 miliardi di lire da Ipse (- 0,2%),
- 4.700 miliardi di lire da Andala (- 0,8%),
- 4.700 miliardi di lire da Wind (- 0,8%),
- 4.680 miliardi di lire da Tim (-1,2%).
Si ricordano le "squadre" che hanno partecipato alla gara:
WIND
- Tommaso Pompei (AD), Laura Rovizzi e Alberto De Paoli
OMNITEL
-
Vittorio Colao (AD), Paolo Bertoluzzo e Giovanni Strocchi
BLU
- Patrizio Mapelli, Cyrille Ferrachat e Giancarlo Guensi
IPSE
- Adolfo Rinaldi, Costanza Graziani e Pablo Alonso
TIM preferisce mantenere il riserbo sui componenti della sua "squadra",
mentre Andala era rappresentata dai tecnici di Hutchison.
altre informazioni e commenti sull'asta
ultime
notizie
Nel seguito si presentano un profilo dei concorrenti e delle loro possibili
strategie sull'Umts.
Tim
Può
contare sulle rendite derivanti da un'attività decennale nel settore
delle comunicazioni mobili, oltre che sulla conoscenza delle esigenze
dei clienti sviluppata negli anni.
L'azienda punterà probabilmente a migliorare i servizi che fornisce
oggi su Gsm e Wap e che fornirà su Gprs, e per quanto riguarda
le applicazioni 3G sembra porre grande attenzione all'm-commerce. Questo
anche grazie ad accordi già stipulati con alcune banche.
Inoltre l'azienda potrà avvalersi dei vantaggi derivanti dal gruppo
di cui fa parte, soprattutto per quanto riguarda i contenuti dei nuovi
servizi, che potrà ricavare dall'aggregato Seat-Tin.it-Tmc. A quanto
sembra, inoltre, i contenuti che deriveranno da questa fonte saranno ad
uso esclusivo di Tim, mentre altri content provider, anche presenti nel
capitale di operatori in gara, hanno dichiarato che forniranno i propri
contenuti a tutti i carrier.
Per quanto concerne l'infrastruttura di rete, l'esperienza Tacs e Gsm
avvantaggia Tim; inoltre sotto il punto di vista commerciale può
contare su un'estesa rete di dealer sul territorio.
Omnitel
Sembra prediligere l'ambito entertainment, che già presidia
con la tecnologia Wap e che espanderà con il Gprs.
La strategia Omnitel farà probabilmente leva sull'appartenenza
ad un gruppo multinazionale, il che consentirà di sviluppare una
piattaforma comune di servizi da esportare nei diversi paesi (Vodafone
ha già acquisito licenze Umts in Uk e Germania).
Sulla tempistica di copertura del territorio, l'azienda dichiara che sono
in corso studi e valutazioni, anche perchè potrebbe non ritenere
premiante l'estendere fin da subito i servizi a tutta la popolazione,
concentrandosi all'inizio sulle aree a forte densità di domanda.
Wind
A seguito di indagini di mercato, Wind sembra puntare, coerentemente
con il passato, sul fattore convergenza. Sta infatti allestendo un portale
mobile, sia orizzontale che verticale, che dovrebbe essere aperto anche
agli utenti degli altri operatori. L'obiettivo dichiarato è garantire
la continuità delle proprie attività ovunque ci si trovi.
L'esigenza più riscontrata, e sulla quale si sta allestendo l'offerta,
è legata ai servizi locali. Mediante accordi con amministrazioni
comunali, inoltre, potrebbe essere attivato un servizio di rilascio certificati
e rinnovo documenti da terminale mobile. Un altro settore su cui si rivolge
l'interesse dell'operatore è quello della sanità, con localizzazione
di specialisti medici ed anche di sedute a distanza, ove possibile.
Sono poi previsti portali verticali specializzati nei settori in cui Wind
ha un vantaggio competitivo.
Andala
Significativa per la strategia di Andala la persenza di un
partner forte come Hutchinson Wampoa, capace di un'ampia disponibilità
finanziaria e di una competenza tecnologica importante che deriva da un
partner quale Ntt DoCoMo.
Per quanto riguarda i contenuti dei futuri servizi, Andala può
contare sui gruppi editoriali presenti nel capitale.
Per quanto riguarda la copertura, l'operatore sembra intenzionato a rispettare,
senza accelerazioni, i tempi imposti dal disciplinare di gara.
Ipse
L'esperienza e gli skill nel settore comunicazioni mobili derivano
da Telefonica. Le aree di specializzazione dei singoli partner saranno utilizzate
per i contenuti dei nuovi servizi. Ad esempio, Merloni sta per varare un
servizio di controllo a distanza delle caldaie da riscaldamento, mentre
a Roma si stanno installando sistemi per il controllo remoti dei consumi
di acqua e gas.
La dorsale in fibra ottica sarà presa in affitto da altri operatori,
mentre altri contenuti verranno acquistati da provider esterni.
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